本报讯（通讯员 马晓红）10月份，202车间通过实施6S现场管理整理整顿工作，现场管理规范化水平显著提升。

车间管理人员对现场进行排查，将非必需品全部进行清理，明确物品摆放场所，确定摆放方法，制定整顿标准。

经过整理整顿，车间现场整洁美观，井然有序。文件橱内档案目录整齐划一，找寻快捷；废纸箱、废包装袋分类按层摆放；物料间包装材料、原辅料定点划线放置；备品备件间各种零部件分类摆放，标签清晰。维修间内工具看板采用行迹管理，摆放整齐，取用方便。各岗位文件分类放置，目录清楚，方便检索；洁具间内清洁工具整齐划一；设备、管线安全标示齐全醒目；设备穿线管、线路重新梳理布置，整整齐齐。

车间员工也积极献计献策，走廊门槛用黄颜色提示，防止绊倒；开箱机吸纸垫处增设挡板，防止纸屑落地；废弃胶带卷废物利用，制成漂亮笔筒；弃物仓库内地面、围墙铺设瓷砖进行美化。